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Habilidades gerenciales y capital humano

 

OBJETIVO GENERAL:

Medir el conocimiento de los estudiantes a través de un examen diagnóstico mediante el cual se potencializan las habilidades o destrezas de los mismos y de esta forma proporcionar herramientas teórico-prácticas a cada uno de ellos según sus propias necesidades relacionadas a su función, cargo y/o proceso organizacional en el que cada uno se encuentre o desee iniciar o acrecentar.


calendario

Duración

8 meses
4 módulos

hora

Horario

Miércoles

18:00 a 21:00 hrs.


Plan de Estudios

 

Módulo 1: Habilidades gerenciales

1. Liderazgo – Definición
1.1 Características de un líder
1.2 Directivo o líder
1.3 Competencias de un líder
1.4 Tipos de liderazgo en una empresa.
1.5 El liderazgo en el trabajo y en la vida.
1.6 El liderazgo en las organizaciones.
1.7 El liderazgo sobresaliente + Alto desempeño = Éxito
1.8 Toma de decisiones
1.9 Negociación
1.10 El liderazgo directivo en la gestión participativa dentro de las organizaciones.
1.10.1 Liderazgo y comunicación con el trabajador.
1.10.2 Integración de equipos de trabajo.
1.10.3 Comunicación asertiva
1.10.4 Proceso de la comunicación

Módulo 1 (cont.)

1.11 Habilidades, competencias y aptitud
1.11.1 Diferencia conceptual entre habilidades, destrezas, competencias y aptitudes
1.11.2 Clasificación de las habilidades gerenciales
1.12 El lado humano de las organizaciones
1.12.1 Ciclo Motivacional
1.12.2 Jerarquía de las necesidades según Maslow
1.12.3 Teoría de los dos factores de Herzberg
1.12.4 El modelo contingencial de Motivación de Vroom
1.12.5 Teoría de las expectativas
1.12.6 Tipos de Motivación
1.12.7 Teoría de la motivación “x” y “y” según Douglas McGregor
1.12.8 Fenómenos relacionados con el mando Gerencial

Módulo 2: administración de capital humano

2. Capital humano (Definición)
2.1 Objetivos
2.2 Logo, Slogan.
2.3 Razón Social Vs Razón Comercial (Definición y aplicación)
2.4 Misión, Visión, Valores, Filosofía Institucional.
2.5 Atracción de Personal
2.6 Puesto, cargo / Vacante (Definición y aplicación)
2.7 Organigrama – (Flujograma jerárquico de los puestos) App Visio
2.8 Gestión de Talento
2.9 Páginas o app de reclutamiento
2.10 Selección

Módulo 2 (cont.)

2.11 Entrevista
2.11.1 Tipos de entrevista
2.11.2 Pasos para la elaboración de una entrevista laboral
2.11.3 Licitación de candidatos para ocupar un puesto (Terna)
2.11.4 Evaluaciones médicas.
2.11.5 Evaluaciones de estudios socioeconómicos (trabajo social)
2.11.6 Propuesta laboral sin implicación legal (Formato)
2.11.7 Evaluaciones psicométricas
2.11.8 Aplicaciones virtuales que evalúan competencias cualitativas.
2.11.9 Empresas Virtuales
2.12 Contratación
2.12.1 Tipos de Contrato y sus características
2.12.2 Cargas Patronales
2.12.3 Inducción

Módulo 3: Empowerment y coaching en gerencial

3 Coaching personal y ejecutivo y empowerment
3.1 Definición de coaching
3.2 Tipologías de coaching según ámbito de aplicación y desarrollo
3.3 Proceso de coaching profesional
3.4 El empowerment como estrategia de crecimiento de talento
3.5 ¿Qué es y en qué consiste el empowerment?
3.6 Tipos de Empowerment
3.7 El rol del Empowerment como éxito Empresarial
3.8 ¿Qué ofrece el empowerment?
3.9 Modelos de Empowerment
3.10 Acciones, Modelos y recompensas
3.11 Formación de Directivos para el Empowerment
Técnicas del Empowerment

Módulo 3 (cont.)

3.12 Administración de tiempo
3.12.1 Definición de administración de tiempo
3.12.2 Características
3.12.3 Principios básicos de la administración del tiempo
3.12.4 Cómo ocupar el tiempo Muerto
3.12.5 Enfoques tradicionales de la administración del tiempo
3.13Planeación estratégica
3.13.1 ¿Qué es la planeación estratégica?
3.13.2 Características de la planeación estratégica
3.13.3 Modelos de planeación estratégica

Módulo 4: Manejo y riesgo de las relaciones laborales

4. Capacitación
4.1 Ciclo de Capacitación
4.1.1 Detección de las necesidades de capacitación
4.1.2 Programación de la capacitación
4.1.3 Ejecución de la Capacitación
4.1.4 Evaluación de los resultados de la capacitación
4.2 Administración de Personal
4.2.1 Atención al cliente interno y externo
4.2.2 Políticas Empresariales de Capital Humano
4.2.3 Recursos (humanos, financieros, materiales, técnicos y tecnológicos)
4.2.4 Incidencias
4.2.5 Prestaciones de ley

Módulo 4: (cont.)

4.2.6 Prestaciones superiores a las de la ley
4.2.7 Outsourcing (empresa)
4.3 Desarrollo organizacional (DO)
4.3.1 Cultura Organizacional
4.3.2 Clima organizacional
4.3.3 Rotación de Personal
4.3.4 Promoción
4.3.5 Incentivos
4.3.6 Contribuciones
4.4 Término de relaciones laborales
4.4.1 Finiquito
4.4.2 Renuncia Voluntaria
4.4.3 Formato de entrevista de salida
4.4.4 Liquidación
4.4.5 Demandas laborales
4.4.6 JCA Estatal y/o Federal

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